Стратегическое развитие процессов предусматривает разработку и принятие акционерной компанией «Dori-Darmon» ряда мероприятий, направленных на обеспечение населения Республики Узбекистан лекарственными средствами в существующих условиях до 2018 года и рассчитанных на долгосрочную перспективу.

Основной целью акционерной компании является обеспечение жителей Республики Узбекистан и лечебно-профилактических учреждений качественной фармацевтической продукцией по дешевым ценам.

Развитие маркетинговой деятельности подразумевает следующее:

• Систематический мерчандайзинг продукта в розничной сети
• Развитие бренд-маркетинга
• Повышение стандартов качества обслуживания клиентов
• Увеличение ассортиментного минимума
• Расширение ассортимента розничной торговли за счет импортной продукции и продукции местных производителей

Политика ассортимента продукции:

• Постоянный мониторинг дефектуры аптечных учреждений, мониторинг прайс-листов ведущих дистрибьюторов в конкретном регионе и предоставление товаров покупателям на основе анализа своих рейтинговых таблиц
• Определение номенклатуры позиций, доступных как в аптеках, так и у ведущих поставщиков, и ее использование для составления исчерпывающего перечня всех препаратов, подходящих для включения в перечень лекарственных средств.

Инвестиционное развитие:

• Ежегодная оценка инвестиционных возможностей компании
• Возможно более полное использование инвестиционных возможностей и активное использование инвестиционных ресурсов
• Обеспечение быстрого использования новых перспективных ярких инвестиционных возможностей

Развитие информационных и коммуникационных технологий:

• Оптимизация маркетинга, введение дополнительных возможностей в программу снижения дефектуры, представляемой справочной службой.
• Полная автоматизация системы документооборота
• Обучение и повышение квалификации сотрудников в сфере ИКТ
• Постоянная поддержка и развитие социальных страниц компании
• Постоянная поддержка и развитие мобильного приложения компании

Дивидендная политика:

• Распределение чистой прибыли, получаемой каждый год, и направление основной доли на развитие компании
• Распределение доходов:

• 25% - дивиденды (в денежной форме)
• 5% - резервный капитал
• 70% - увеличение номинальной стоимости акции за счет капитализации уставного фонда

Развитие производства:

• Развитие внутреннего производства аптеки: увеличение количества наименований выпускаемой продукции и объема продаж
• Развитие мощностей по производству галенита завода «Авиценна»
• Увеличение номенклатуры выпускаемой продукции
• ООО «IntegraDD»:
• Увеличение объемов производства инъекционных препаратов
• Начать производство инфузионных растворов

Политика работы с кадрами:

• Регулярно проводить тренинги с сотрудниками в учебном центре АК «Dori-Darmon»
• Оптимизация стандарта отбора сотрудников
• Повышение заработной платы
• Поддержание социального пакета
• Расширение спектра услуг по медицинскому страхованию сотрудников
• Разработка дополнительных критериев премирования
• Увеличение количества тренингов для сотрудников
• Создание возможностей для карьерного роста

Реализация развивающих мер дает возможность достижения следующего:

• Оставаться одной из ведущих акционерных компаний Республики Узбекистан
• Повышение уровня узнаваемости бренда «Dori-Darmon» среди населения.
• Повышение лояльности потребителей к продукции и услугам АК «Dori-Darmon» путем предоставления информации потребителям о продукции и сильных сторонах компании.
• Регулярное внедрение инноваций на основе использования научных достижений и передового опыта в области фармацевтики, парафармацевтики, методов управления, технологий, обеспечивающих повышение эффективности системы и качества продукции.

Конечной целью этих инициатив является создание устойчивой национальной индустрии, способной обеспечить население Республики Узбекистан дешевыми, эффективными и безопасными лекарствами в необходимом количестве. Важным элементом Стратегии должно стать создание лекарственных средств нового поколения, реализация инновационных проектов и расширение сферы услуг.